小組面試：越來越難過的求職關
小組面試台灣也很常見了，不過文中示範頭破木板的面試者例子有點誇張，如果老闆喜歡浮潛，需要帶氧氣筒面試嗎 XD
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小組面試：越來越難過的求職關
2008年06月12日
你正在為將要跟一位舉足輕重的招聘經理面談而坐立不安嗎？不過當你得知要對付的不是“一位”而是“一隊”面試官時﹐這個求職路上的“終極考驗”恐怕會讓你緊張的神經更加不堪重負。
小組面試這種方式久已被學術機構、政府單位和非贏利組織所採用﹐這些機構部門傾向於在所有面試官達成共識的基礎上做決定。隨著各層次人才的求職競爭越來越激烈﹐這種做法也流行至律師事務所、管理咨詢公司和高科技企業。如今﹐獨享尊榮的雇主大可以對應聘者們挑挑揀揀﹐在他們看來﹐小組面試是考量求職者在壓力之下的真本質的一個有效方法。
有些應聘者事前沒有得到提示﹐面談時才發現要同時應對幾位面試官。“第一次參加這種面試﹐會感覺措手不及﹐”位於匹茲堡的領導力咨詢公司Development Dimensions International資深副總裁斯科特•厄克(Scott Erker)指出。
據厄克介紹﹐五年前DDI很少在高級人員提拔中使用小組面談的方式﹐不過如今有一半的機會都使用這種方式。他認為﹐通過這種方法﹐那些善於在團體環境下工作的應聘者會突現出來﹐而這種能力在強調團隊協作的公司里是一項很重要的技能。
2004年﹐他成功通過一組考核官的考核﹐獲得了提拔。“當時許多雙眼睛盯著你﹐問題也五花八門﹐”他回憶說。
如果應聘者事前得到通知並為之特別準備一番﹐是可以給面試官留下好印象的。事先瞭解面試團成員的名字、頭銜、級別排序是大有裨益的。應聘者可以跟現在或過去的公司職員打聽或上網瞭解這些資訊。充分利用自己的資源﹐儘量瞭解面談可能持續的時間、問題數量和關鍵問題等內容﹐然後可以湊成一份關於面試官底細的“小抄”﹐為可能被提到的問題準備答案﹐在面談時就能顯得淡定自若。
去年有位男士競聘一家金融服務公司的副總裁職位﹐他在網上詳盡地搜索了一遍﹐查找關於面試團四位成員的信息。他瞭解到其中一位面試官為一家報紙的專欄撰寫武術方面的文章。
據他的朋友、為高級專業人員和經理人提供網上求職服務的RiseSmart的總裁桑傑•薩瑟(Sanjay Sathe)說﹐在面試中﹐這位男士宣佈自己將“為了向面試官表示敬意﹐他會劈斷頭頂的一疊木板”﹐由此他打破了面試時僵硬的氣氛。“這向面試官們暗示出這位應聘者在家做功課了。”
這個人被定為最後兩位入圍者之一﹐儘管後來沒有獲得該職位。
招聘行業的業內人士也可能會向他透露額外的內部消息──正如格溫•L•費德(Gwen L. Feder)所做的那樣。費德是紐約法律人才獵頭公司PeterSan Group的合伙獵頭總監﹐她為即將面見三位律師事務所合伙人的這位應聘者提供建議﹐而這三位面試官都是她熟悉的。她形容每位合伙人跟同事打交道的情形﹐以及他們對候選人的期望。她回憶說﹐這位應聘者“給面試官留下了深刻印象”﹐有勝出的希望。
小組面試往往正式而拘謹﹐要打破這種氣氛﹐“最好表現出你非常友善而有分量﹐”位於俄亥俄州桑達斯基的危險廢物清潔公司Haag Environmental的管理顧問兼CEO露絲•哈格(Ruth Haag)建議說。“和每個人握手﹐注視每個人的眼睛﹐努力地推銷自己。”
講述自己的經歷時應該加入一些有聲有色的軼事﹐中間巧妙穿插對所應聘職位的詢問。“這種技巧能讓你跟面試官交流活躍而順暢﹐同時在回答不同問題之間獲得寶貴的一絲喘息之機﹐”薩瑟說。
要坐在跟房間里每個人都能保持目光接觸的位置上﹐避免面朝一扇耀眼的窗戶﹐否則﹐“你會瞇著眼﹐看起來好象生氣似的﹐”紐約負責招聘工作的瑪麗蓮•馬克洛維茨(Marilyn Machlowitz)提醒說。
應該密切留意面試官們的動向：他們自我介紹的方式、見面最初的幾句善意玩笑、座次安排等﹐這些都能明顯暗示出誰是當中最有影響力的一個。
肢體語言也會透露更多的信息。M.B.A學生卡拉•戴爾(Kara Dyer) 2006年夏天經過一次小組面試後成功獲得管理咨詢公司ZS Associates駐芝加哥辦事處的實習機會。當時三位資深考官假設出一個公司客戶面臨的棘手問題輪番刁難。
她回憶說﹐“有一個人非常嚴肅﹐很少說話﹐雙臂交叉在胸前坐在那裡。我回答他的問題時會更小心一些﹐注視他的時間也多一些。”
戴爾作好準備回答面試官的棘手問題。之前在麻省理工學院斯隆商學院就讀時﹐她在幾組同學面前做過案例研究演示。她說﹐事前練習能減輕面試時的緊張情緒。去年她全職加入這家位於伊利諾州埃文斯頓的公司。
正如戴爾發現的那樣﹐“你並不一定總要跟屋裡所有人保持一致觀點﹐”Urban Pathways的執行董事弗雷德里克•沙克(Frederick Shack)說。“你可以表達不同的意見﹐但不要咄咄逼人。”Urban Pathways是紐約一家為無家可歸者提供過渡性住房的非贏利組織。
沙克就是這樣做的。在跟Urban Pathways董事會七位招聘官面談那天﹐他穿了一套西裝。
“我一輩子都沒有你今天穿得好﹐”其中一位身著牛仔褲和舊T恤的已經退休的面試官調侃道。“我也就這一次﹐”沙克回答說。所有人都笑了。
當另一位面試官稱讚Urban Pathways工作穩定﹐很多員工長時間在這裡供職﹐沙克禮貌地表達了異議。
“我說：‘不一定。為了機構成長和發展﹐確實需要人員流動﹐'”沙克稱。
2005年1月他當上了執行董事──依舊每天穿西裝上班。
Joann Lublin
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小組面試：越來越難過的求職關
2008年06月12日
你正在為將要跟一位舉足輕重的招聘經理面談而坐立不安嗎？不過當你得知要對付的不是“一位”而是“一隊”面試官時﹐這個求職路上的“終極考驗”恐怕會讓你緊張的神經更加不堪重負。
小組面試這種方式久已被學術機構、政府單位和非贏利組織所採用﹐這些機構部門傾向於在所有面試官達成共識的基礎上做決定。隨著各層次人才的求職競爭越來越激烈﹐這種做法也流行至律師事務所、管理咨詢公司和高科技企業。如今﹐獨享尊榮的雇主大可以對應聘者們挑挑揀揀﹐在他們看來﹐小組面試是考量求職者在壓力之下的真本質的一個有效方法。
有些應聘者事前沒有得到提示﹐面談時才發現要同時應對幾位面試官。“第一次參加這種面試﹐會感覺措手不及﹐”位於匹茲堡的領導力咨詢公司Development Dimensions International資深副總裁斯科特•厄克(Scott Erker)指出。
據厄克介紹﹐五年前DDI很少在高級人員提拔中使用小組面談的方式﹐不過如今有一半的機會都使用這種方式。他認為﹐通過這種方法﹐那些善於在團體環境下工作的應聘者會突現出來﹐而這種能力在強調團隊協作的公司里是一項很重要的技能。
2004年﹐他成功通過一組考核官的考核﹐獲得了提拔。“當時許多雙眼睛盯著你﹐問題也五花八門﹐”他回憶說。
如果應聘者事前得到通知並為之特別準備一番﹐是可以給面試官留下好印象的。事先瞭解面試團成員的名字、頭銜、級別排序是大有裨益的。應聘者可以跟現在或過去的公司職員打聽或上網瞭解這些資訊。充分利用自己的資源﹐儘量瞭解面談可能持續的時間、問題數量和關鍵問題等內容﹐然後可以湊成一份關於面試官底細的“小抄”﹐為可能被提到的問題準備答案﹐在面談時就能顯得淡定自若。
去年有位男士競聘一家金融服務公司的副總裁職位﹐他在網上詳盡地搜索了一遍﹐查找關於面試團四位成員的信息。他瞭解到其中一位面試官為一家報紙的專欄撰寫武術方面的文章。
據他的朋友、為高級專業人員和經理人提供網上求職服務的RiseSmart的總裁桑傑•薩瑟(Sanjay Sathe)說﹐在面試中﹐這位男士宣佈自己將“為了向面試官表示敬意﹐他會劈斷頭頂的一疊木板”﹐由此他打破了面試時僵硬的氣氛。“這向面試官們暗示出這位應聘者在家做功課了。”
這個人被定為最後兩位入圍者之一﹐儘管後來沒有獲得該職位。
招聘行業的業內人士也可能會向他透露額外的內部消息──正如格溫•L•費德(Gwen L. Feder)所做的那樣。費德是紐約法律人才獵頭公司PeterSan Group的合伙獵頭總監﹐她為即將面見三位律師事務所合伙人的這位應聘者提供建議﹐而這三位面試官都是她熟悉的。她形容每位合伙人跟同事打交道的情形﹐以及他們對候選人的期望。她回憶說﹐這位應聘者“給面試官留下了深刻印象”﹐有勝出的希望。
小組面試往往正式而拘謹﹐要打破這種氣氛﹐“最好表現出你非常友善而有分量﹐”位於俄亥俄州桑達斯基的危險廢物清潔公司Haag Environmental的管理顧問兼CEO露絲•哈格(Ruth Haag)建議說。“和每個人握手﹐注視每個人的眼睛﹐努力地推銷自己。”
講述自己的經歷時應該加入一些有聲有色的軼事﹐中間巧妙穿插對所應聘職位的詢問。“這種技巧能讓你跟面試官交流活躍而順暢﹐同時在回答不同問題之間獲得寶貴的一絲喘息之機﹐”薩瑟說。
要坐在跟房間里每個人都能保持目光接觸的位置上﹐避免面朝一扇耀眼的窗戶﹐否則﹐“你會瞇著眼﹐看起來好象生氣似的﹐”紐約負責招聘工作的瑪麗蓮•馬克洛維茨(Marilyn Machlowitz)提醒說。
應該密切留意面試官們的動向：他們自我介紹的方式、見面最初的幾句善意玩笑、座次安排等﹐這些都能明顯暗示出誰是當中最有影響力的一個。
肢體語言也會透露更多的信息。M.B.A學生卡拉•戴爾(Kara Dyer) 2006年夏天經過一次小組面試後成功獲得管理咨詢公司ZS Associates駐芝加哥辦事處的實習機會。當時三位資深考官假設出一個公司客戶面臨的棘手問題輪番刁難。
她回憶說﹐“有一個人非常嚴肅﹐很少說話﹐雙臂交叉在胸前坐在那裡。我回答他的問題時會更小心一些﹐注視他的時間也多一些。”
戴爾作好準備回答面試官的棘手問題。之前在麻省理工學院斯隆商學院就讀時﹐她在幾組同學面前做過案例研究演示。她說﹐事前練習能減輕面試時的緊張情緒。去年她全職加入這家位於伊利諾州埃文斯頓的公司。
正如戴爾發現的那樣﹐“你並不一定總要跟屋裡所有人保持一致觀點﹐”Urban Pathways的執行董事弗雷德里克•沙克(Frederick Shack)說。“你可以表達不同的意見﹐但不要咄咄逼人。”Urban Pathways是紐約一家為無家可歸者提供過渡性住房的非贏利組織。
沙克就是這樣做的。在跟Urban Pathways董事會七位招聘官面談那天﹐他穿了一套西裝。
“我一輩子都沒有你今天穿得好﹐”其中一位身著牛仔褲和舊T恤的已經退休的面試官調侃道。“我也就這一次﹐”沙克回答說。所有人都笑了。
當另一位面試官稱讚Urban Pathways工作穩定﹐很多員工長時間在這裡供職﹐沙克禮貌地表達了異議。
“我說：‘不一定。為了機構成長和發展﹐確實需要人員流動﹐'”沙克稱。
2005年1月他當上了執行董事──依舊每天穿西裝上班。
Joann Lublin
張貼者：Lo 於
12:24 上午
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