2008年7月28日

世界爲什麽需要投機者?

這其實很像一個大的陰謀論,全世界的經濟動盪都是某一群人暗中計畫,他們讓某些東西通貨膨脹又徹底放空某些產業,將世界經濟榮衰完全掌握在指掌之中--這樣的理論,亞當史密斯看到應該會從棺材跳出來罵人吧,嘻嘻 : )
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世界爲什麽需要投機者?

作者:英國《金融時報》專欄作家提姆•哈福德(Tim Harford)
2008年7月22日 星期二

經濟動蕩之時,投機者是最經常被妖魔化的人。首先,有人告訴我們,投機者推高了油價,我們不得不承擔高額的取暖和駕車成本。然後,他們又驅使銀行股價下跌,給予金融城最顯赫的幾家銀行以殘酷打擊。而我們應該相信,這些行爲既利潤豐厚,又會嚴重破壞經濟穩定性。

除了一種例外情況——我稍後會提到——我對此並不信服。我努力去理解,投機行爲如何能做到既有利可圖,又破壞穩定性。有利可圖的投機行爲要求低買高賣。破壞穩定性的投機行爲做法則相反:在穀底賣空股票,從而造成股票繼續下跌,並押注於充滿泡沫的股票變得泡沫更豐富。換句話說,破壞穩定性的投機行爲意味著低賣高買。如果這是個賺錢的竅門,我可是沒有弄懂。

相反,獲得利潤的投機者是名副其實的慈善家。當他們認爲油價將上漲時,會買入並囤積石油,或買入石油期貨,從而鼓勵他人也買入囤積。這種行爲在油價相對較低時會擡高價格,在油價相對較高時會壓低價格。(順便提一句,如果央行在“穩定”貨幣時損失資金,必然的結果則是,穩定正是它們做不到的。)

的確,一旦投機者失誤,就會破壞穩定性。但在油價的案例中,很難看出投機者起到了多大作用。首先,存貨似乎沒有增加;如果存貨資料無誤,那就是消費者在消費那些每桶145美元的石油。

其次,投機行爲和價格似乎並非緊密相關。英國石油公司(BP) 最新的《世界能源統計年鑒》(Statistical Review of World Energy)指出,雖然很少有投機者押注于取暖用油價格激增,但這種油品價格的飆升速度甚至超過原油價格。更說明問題的是,投機者一直押注天然氣價格暴跌。然而天然氣的價格並沒有下跌。

如果說反對投機者的理性論據缺乏說服力,人們總是可以求助於感性論據。賣空者特別容易成爲目標:他們盼望價格下跌的願望似乎不具任何建設性。人們很容易從對賣空行爲感到憎惡,發展到得出不合情理的結論認爲,是賣空者在拉低價格。正如偉大的投資學作家小弗雷德•施韋德(Fred Schwed Jr)所說:“只有深入思考的人才會問,‘我們怎麽了?'普遍的叫喊聲是,‘這是誰幹的?'而其令人滿意的後面一句話是,‘等我逮到他(有他好瞧的)!'”

在某些罕見的情況下,的確是賣空者在製造問題。例如,賣空一家零售銀行的股票,製造有關銀行流動性的無稽謠言,造成銀行擠兌,使那些傳言不證自明,破壞有價值的資産並從中獲利,這是可能發生的。我們永遠不會對那些掌握破壞力(獨立於其賣空行爲之外)的賣空者有好感——無論是謠言傳播者、董事會成員、還是押注於自己輸掉比賽的運動員。

這就是之前提到的例外情況。但我總是覺得,“賣空股票、製造謠言、大賺一筆”的策略計劃容易,執行起來則困難得多。

不,世界需要更多投機者,特別是各種各樣的賣空投機者。膨脹的價格本身沒有什麽美妙之處,但是押注於價格下跌並不容易。如果上世紀90年代的網路泡沫中,或前幾年的房産泡沫中出現更多的賣空者,就會增添些許可喜的穩定和理智。唉,可惜賣空者還不夠多——而且考慮到他們當時的損失,惟一會抱怨的只有他們潦倒的家人。

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2008年6月30日

賣空者是股市災難的替罪羊?

原來遠在1929年就已經有了放空交易!
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賣空者是股市災難的替罪羊?

金融時報

在三年前的一次電話會議上,當美國在線零售商Overstock.com總裁帕特裏克•伯恩(Patrick Byrne)滔滔不絕地發表了長達1小時的長篇大論時,聽衆們都聽呆了。

伯恩稱,賣空者是旨在毀掉其公司的宏大計劃一部分——他將這個計劃的精心策劃者稱作“西斯大帝”(the Sith Lord,電影《星球大戰》中的邪惡角色)。此番演說暗示存在賄賂、洗錢、吸毒、新聞詐騙等諸多內容。

這段話成爲華爾街重播次數最多的錄音之一。除了這種震動效應外,它還顯現出在更爲含蓄的企業領導者中不斷滋長的不安情緒:該如何應對做空其股票的賣空者。

目前,擔憂已從公司董事會蔓延至市場監管部門。本月,針對在公司增發配股期間做空其股票者,英國金融服務管理局(Financial Services Authority)出人意料地出臺了新的披露規定。這意味著,從6月24日起,賣空者要開始報告相關頭寸。然而,包括英國監管機構在內,許多人總體上支援賣空交易,視其爲形成市場效率的一種手段。

賣空者的目的是通過賣出借入的股票牟利,期望在必須歸還所借股票前股價會下跌。這個遊戲是有風險的,因爲只要股價上漲就會造成損失。

長久以來,賣空行爲一直被當作對沖策略加以使用,以保護“多頭”投資者(持有公司股票的投資者)免受股價下跌而因此賠錢的風險。多頭持有少量空頭頭寸,因此無論市場漲跌都能獲利。但是其他玩家——大多是對沖基金——也許會因爲認爲某只股票估價過高、理應回調而“做空”這只股票。

這種策略已存在了大約400年——幾乎每次市場下跌,以及個別公司遇到的許多困境,都會歸咎到它的身上。人們指責賣空者引起了17世紀荷蘭鬱金香市場的崩潰和1929年的華爾街股災,並在今年幫助摧垮了紐約投行貝爾斯登(Bear Stearns)。

市場下跌時,對賣空的憂慮往往會升級。這個問題在當今尤爲敏感:因爲目前最“熱門”的目標爲銀行,而信心喪失對銀行的影響是工業企業無法比擬的。貝爾斯登的垮臺,主要是因爲其他機構擔心它可能遇到麻煩,而停止了與該行的業務往來。在它倒閉前的幾個月,做空該銀行股票的賣空交易達到創紀錄的高水準——這個事實在當時廣爲人知。

最近數周,三大洲的金融服務公司不斷遭到賣空者的圍剿。在美國,當綠光資本(Greenlight)的大衛•埃霍恩(David Einhorn)公開了對雷曼兄弟(Lehman Brothers)的批評後,兩者之間大張旗鼓地展開了較量。埃霍恩是業績一流的對沖基金經理,所持最多的空頭頭寸就是雷曼。在倫敦,英國最大抵押貸款機構HBOS的股價已跌至 275便士的計劃配股價格之下,人們不禁懷疑:賣空者蓄意對該行發起了“空頭襲擊”(bear raid),目的是將股價推至配股價以下,以期引發進一步抛售,進而擴大獲利。在澳大利亞,大型投資集團Babcock & Brown正在艱難求生,其高管指責賣空者散發不準確謠言,引起其股價暴跌。

許多國家都正在施行更嚴格的監管。2007年底,美國證券交易委員會(SEC)出臺了相關法規,禁止在公司首次公開發行(IPO)期間進行賣空交易。印度和其他幾個亞洲國家今年也已經對賣空交易進行了限制。這些舉措在一定程度上是爲了回應做空行爲的大幅增加,因爲賣空交易已從一種單純的對沖策略轉變成一種成熟的投資行爲。瑞士洛桑國際管理學院(IMD Business School)金融學教授阿圖羅•布裏斯(Arturo Bris)說:“這就是監管機構的顧慮所在。一旦賣空變成一種獲利策略,就會給市場帶來新風險。”

倫敦商學院(London Business School)的研究顯示,在截至2006年的三年間,被做空的股票增長了4倍,價值達5萬億美元。追蹤該資料的人相信,自那以來,賣空交易沒有明顯的進一步增長,一定程度上是因爲投資者很難找到可以做空的股票。雖然從技術上講,全世界超過90%的股票都能賣空,但在實踐中,一家公司通常只有一定比例的股票可被借出。

賣空是最常用的對沖基金策略,在總計投入對沖基金的2.8萬億美元資金中,多/空基金占比超過40%。對沖基金研究機構(Hedge Fund Research)表示,在過去的10年間,多/空基金産生的回報率比普通對沖基金略高。

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